Finden Sie schnell gütesiegel rückgabe für Ihr Unternehmen: 14 Ergebnisse

Gerne analysieren wir in einem kostenlosen Erstgespräch Ihre Bedürfnisse. So erhalten Sie danach eine detaillierte Kostenofferte welche unsere Möglichkeiten und den direkten Handlungsbedarf aufzeigt. ......als Bindeglied zwischen Laie und Profi Bauherren sehen sich mit vielerlei Herausforderungen architektonischer, juristischer, wirtschaftlicher oder konzeptioneller Art konfrontiert. Entsprechend zahlreich sind die Ansprechpartner in Architekturbüros, Baufirmen, Anwaltskanzleien und Notariaten, Banken oder Immobilienfirmen. Der Beizug eines Bauherrenberaters ermöglicht unabhängige Einschätzungen und zeitliche Entlastung. Der Neubau oder die Renovation eines Ein- oder Mehrfamilienhauses oder einer Geschäftsimmobilie ist ein komplexes Unterfangen. Verträge, Terminplanung, Baubeschriebe, SIA-Normen, Bauspezifikationen, Bewilligungsverfahren, Finanzierungen, usw. können einen Bauherrn ohne das notwendige Know-how schnell überfordern. Auch der zeitliche Aufwand darf nicht unterschätzt werden. Ansprechpartner für die verschiedenen Bereiche und Stufen eines Bauprojekts zu finden, die einem mit Rat und Tag zur Seite stehen, ist nicht schwer. Allerdings muss man sich bewusst sein, dass diese in der Regel nicht unabhängig sind. Eine Alternative dazu ist der unabhängige Bauherrenberater, der ausschliesslich die Interessen der Bauherrschaft vertritt. Ein Bauherr ohne das notwendige fachliche Know-how kauft dieses beim Bauherrenberater ein. Gerne analysieren wir in einem kostenlosen Erstgespräch Ihre Bedürfnisse. So erhalten Sie danach eine detaillierte Kostenofferte welche unsere Möglichkeiten und den direkten Handlungsbedarf aufzeigt.

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Das Integrierte Qualitätsmanagement nach Schiess haben wir als anpassungsfähiges Instrument speziell für die Ansprüche von Nonprofit-Organisationen entwickelt und in vielen Organisationen eingeführt. Im Rahmen eines Qualitätsentwicklungsprojekts geht es um die Vermittlung einer Systematik zur Qualitätssicherung und -entwicklung. Dies in erster Linie in Bezug auf die Definition der Qualität der Angebote und Leistungen sowie die Umsetzung und Überprüfung der definierten Qualität. Der Regelkreis hilft weiter. Er dient primär der Steuerung von Angeboten und Leistungen, ist aber auch ein Instrument zur Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung. Im Qualitätsverständnis von Schiess stehen die fachlich-inhaltliche Qualität und die Ergebnisqualität im Zentrum. Struktur- und Prozessqualität werden miteinbezogen, wenn sie für die Erfüllung der Kernleistungen einer Organisation eine zentrale Rolle spielen. Selbstverständlich ist es auch in diesem Qualitätsverständnis möglich, umfassend Struktur- und Prozessqualität zu definieren und die hier dargestellte Systematik zu einem standardisierten Qualitätsmanagement-System (z.B. ISO, EFQM) weiter zu entwickeln.

Der Unternehmenswert ist das Produkt einer Vielzahl an Werttreibern, die in der Unternehmensführung berücksichtigt werden sollten. Mit einem systematischen Vorgehen zeigen wir Ihnen diese auf.

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Bei Abfallhai sind wir nicht nur ein weiterer Anbieter von Abfallbehältern. Auf unserer Website präsentieren wir eine breite Palette von Produkten, die speziell entwickelt wurden, um den spezifischen Bedürfnissen von Städten und Dörfern gerecht zu werden. Vorteile von unseren Produkten: - Robustheit und Langlebigkeit: Gebaut, um den täglichen Herausforderungen standzuhalten. - Ästhetisches Design: Fügt sich nahtlos in städtische und ländliche Umgebungen ein. - Innovative Technologie: Sensoren zeigen an, wann der Behälter voll ist. - Umweltfreundlichkeit: Entwickelt, um den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren. - Benutzerfreundlichkeit: Einfach zu bedienen und zu warten. - Kosteneffizienz: Langlebige Produkte bedeuten weniger Ersatz und Reparaturen. - Vielfalt: Eine breite Palette von Produkten für verschiedene Anwendungen und Bedürfnisse. Hochwertige Materialien und Design: Abfallhai legt großen Wert auf Qualität. Ihre Abfallbehälter sind robust und langlebig, entworfen, um den Herausforderungen des städtischen und ländlichen Lebens standzuhalten. Darüber hinaus sind sie auch ästhetisch ansprechend, was zur allgemeinen Attraktivität unserer Straßen beiträgt. Innovative Funktionen: Eines der herausragenden Merkmale unserer Produkte sind ihre innovativen Funktionen. Einige ihrer Abfallbehälter verfügen über Sensoren, die anzeigen, wann sie voll sind, was die Effizienz der Müllabfuhr erheblich steigert. Eine saubere Zukunft: In einer Zeit, in der Umweltbewusstsein und Gemeinschaftspflege immer wichtiger werden, spielen Abfalleimer eine entscheidende Rolle. Sie sind nicht nur praktische Hilfsmittel, sondern auch Symbole unserer Verpflichtung gegenüber einer sauberen und nachhaltigen Zukunft. Mit Unternehmen wie Abfallhai, die an der Spitze dieser Bewegung stehen, können wir optimistisch in die Zukunft blicken.

Gegründet 1905 in der Goldstadt Pforzheim, lag der Fokus bei Felss von Beginn an auf Spezialmaschinen für die ressourcenschonende Metallbearbeitung – damals vor allem auch noch Edelmetalle. Heute ist die Felss Systems weltweit in unterschiedlichsten Branchen tätig – von Automotive bis hin zu Industrieanwendungen.

Haben Sie in Ihrem Haus oder Ihrer Wohnung Probleme mit den sanitären Einrichtungen, die Sie nicht selber beheben können? Tropfende Wasserhähne, verstopfte Sifons und Abläufe, defekte Zuleitungsrohre, gebrochene Abwasserrohre, defekte WC/Spülkästen, beschädigte Dusch- und Badewannen, verkalkte Boiler - unsere Spezialisten wissen, was zu tun ist. Wir verfügen dazu über eine rollende Werkstatt. Gerne schauen unsere Reparatur-Spezialisten zum Rechten. Defekte Anlageteile werden vor der Auswechslung auf deren Revisions- oder Reparaturmöglichkeit geprüft. Füllen Sie einfach und unkompliziert rund um die Uhr unser Online-Auftragsformular aus. Oder rufen Sie uns an unter 041 320 22 44.

3.1 Einleitung zu Teil 3 81 3.2 Die Struktur des Ergebnis-Controlling 82 3.3 Der Weg zum Ergebnis-Controlling 83 3.3.1 Einstufiges Controlling und Sparten-Controlling 83 3.3.2 Ergebnis-Controlling in Handels-, Dienstleistungs-und Produktionsbetrieben 86 3.3.3 Begriffe der Finanz- und Betriebsbuchhaltung 87 3.3.4 Was ist ein angemessener Betriebserfolg? 87 3.4 Struktur des Budgets am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 89 3.4.1 Unternehmensprofil der Mechanik Muster AG 89 3.4.2 Budgetieren = Planung der Zukunft 90 3.4.3 Definition der Leistungsbereiche 92 3.4.4 Erlöse budgetieren 92 3.4.5 Budgetieren der direkten Sachkosten 94 3.4.6 Der Gesamtdeckungsbeitrag I 95 3.4.7 Produktionspersonal- und Verwaltungspersonalkosten 96 3.4.8 Anteil der «direkten Personalkosten» pro Leistungsbereich 98 3.4.9 Der Gesamtdeckungsbeitrag II 100 3.4.10 Fixe Kosten 101 3.4.11 Der Betriebserfolg 102 3.4.12 Budget hinterfragen und bereinigen 103 3.4.13 Gedanken zur Zielsetzung 104 3.4.14 Mit dem Budget beginnt das Controlling 105 3.5 Die Struktur des monatlichen Leistungsplans 106 3.5.1 Einleitung 106 3.5.2 Die saisonalen und betriebsspezifischen Schwankungen 107 3.5.3 Struktur des monatlichen Leistungsplans am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 110 3.5.4 Wann entsteht der Umsatz? Wann entstehen die Kosten? 110 3.5.5 Erstellen des kumulierten Leistungsplans 111 3.6 Das Leistungs-Reporting am Beispiel der Mechanik Muster AG 113 3.6.1 Der Leistungsplan im Monat 113 3.6.2 Beurteilung der Arbeitsproduktivität – Die Produktivitätskennzahl 116 3.6.3 Der Leistungsplan kumuliert 119 3.7 Die Entscheidungskalkulation im Einsatz Weniger Offerten – mehr Aufträge 121 3.7.1 Problemstellung 121 3.7.2 Klarstellung der Zusammenhänge 122 3.7.3 Die drei Entscheidungsphasen der Akquisition 3.8 Absatz-Controlling – die monatliche Absatzplanung am Beispiel der Mechanik Muster AG 130 3.8.1 Die Absatzsteuerung bei einem Verkäufer 130 3.8.2 Die Absatzsteuerung bei mehreren Verkäufern 132 3.9 Die Steuerung des Auftragsbestandes 134 3.9.1 Problemstellung 134 3.9.2 Die Steuerung des Auftragsbestandes am Beispiel der Mechanik Muster AG 137 3.9.3 Einfachheit vor Genauigkeit 138 3.9.4 Durchlaufzeit- und Kapazitätsplanung 13 3.10 Die Kadersitzung und der Wochenbericht 139 3.10.1 Einleitung 139 3.10.2 Der Wochenbericht 139 3.10.3 Verlauf der Kadersitzung 141 3.10.4 Schlusswort 141 3.11 Beteiligung der Belegschaft – Die Dart-Grafik 142 3.12 Die mittelfristige Finanzplanung 145 3.12.1 Problemstellung 145 3.12.2 Der Finanzplan 145 3.12.3 Der rollende Finanzplan 149 3.12.4 Verwendung des Finanzplans 149 3.13 Die kurzfristige Liquiditätsplanung 151 3.14 Zusammenfassung des Ergebnis-Controlling 154 3.14.1 Das Leistungs-Controlling 154 3

Der Unternehmenswert ist das Produkt einer Vielzahl an Werttreibern, die in der Unternehmensführung berücksichtigt werden sollten. Mit einem systematischen Vorgehen zeigen wir Ihnen diese auf.